攻堅克難 翡翠水岸收尾工作順利推進

 2015年,博山分公司在公司黨委、董事會、經營班子的帶領下,積極搶抓市場機遇,全力推進項目開發建設及銷售,在博山房地產市場整體疲軟,房產銷售低迷的情況下,分公司全體人員按照總公司的整體戰略部署,心往一處想、勁往一處使,積極采取措施,及時調整思路,發揚愛崗敬業、不怕苦、不怕累的工作精神,攻堅克難,圓滿完成各項工作任務。

2015年初翡翠水岸項目工程建設已基本結束,主要面臨余房銷售和項目收尾工作。面對低迷的市場形勢,分公司以銷售為中心,以資金回籠為重點,大力開拓思路,迅速展開各項工作,全面促進住宅清盤。年初水岸項目剩余住宅近200套,95%6066#樓,位置處于水岸項目的邊緣,無論是地理位置還是周邊環境都不占優勢。為打開銷售局面,分公司密集開展市調,加強營銷觀念的創新,豐富營銷活動,提升客戶上門量及銷售成交簽約量;繼續實施原有的營銷策略和模式,與原酸廠醫院、社區幼兒園開展合作,為新老業主提供優惠服務,增強業主歸屬感;加快竣工手續和產權證件的辦理,提前交房,提前發放產權證件,提升交房服務水平,以優質服務帶動銷售,翡翠水岸60--66#樓比原計劃提前1個月交房,房屋初始登記手續完成,客戶的辦證工作正在積極推進。為發揮現房優勢,以項目品質促進銷售,分公司在以往物業工作的基礎上,進一步加大物業監管力度,專人進行物業公司的管理工作,堅持每周物業例會制度,同時,加強思想教育工作,樹立各崗位工作人員主人翁思想,使物業整體工作得到了進一步的提升。在客服工作中,分公司以業主為導向,以服務業主為宗旨,堅持“四及時”原則,堅持撥款客服會簽流程,有效提高了施工、供應單位的維修速度和質量。

在資金回收方面,財務、銷售密切配合,嚴格分工各負其責,實現銷售、財務、銀行(公積金)的密切銜接,截至目前,所有達到簽約時限的客戶已全部簽訂《購房合同》,所有提報按揭資料的客戶貸款全部發放到位。2015年,在分公司全員的共同努力下,項目剩余商品房全部清盤。

為加快項目收尾工作,針對翡翠園售樓處、幼兒園兩處資產初始登記手續一直未辦理的情況,分公司從年初開始,積極著手整理資料,周密安排,不斷督促。由于項目竣工時間跨度大,人員變動多,整理完善產權登記資料相對困難。經分公司的不斷努力和積極協調,47順利完成翡翠園售樓處的初始登記,1111完成幼兒園的初始登記。

為解決困擾分公司多年的供暖移交問題,2015年以來,分公司與區政府及區熱力公司積極對接,于9月中旬與區熱力公司簽訂了《供暖移交協議》,并克服了翡翠園、翡翠水岸未預留熱交換站位置,工期緊、施工難度大等諸多困難,與當地鎮政府、社區、熱力公司、物業公司積極做業主的思想工作,進行兩座熱交換站的選址及施工,最終,在1115日前實現了小區熱力管網與區城市熱力管網并網,保障了小區平穩供暖。

截止2015年底,翡翠水岸項目的綜合備案已完成,分公司加快各類保證金的清退,安全文明措施費、民工工資保證金已全部退回分公司賬戶;配套保證金已解除監管,監管資金已從監管賬戶轉出;財政局應退而未退的墻改費與應交配套費用抵頂完畢。

博山翡翠山景項目遺留問題的處理是分公司2015年面臨的又一項重要工作。分公司積極督促區政府完成項目余房交房、簽約回款的同時,項目的竣工備案手續也在積極辦理中。目前山景項目的規劃、消防、環保、檔案驗收等手續已經辦理完畢,單體備案手續已經上報。

2015年分公司在公司的正確領導下,在全體員工的共同努力下,雖然取得了一些成績,但距離公司的要求還有不小的差距,在分公司的團隊建設、項目管理、對外協調、項目收尾等方面需要繼續努力。在2016年,分公司將在公司的領導下,凝心聚力,繼續加大工作力度,不斷地提高工作要求,全面完成項目收尾工作,再接再厲,再創佳績。

 
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