抓落實的三個關鍵

   "天下大事必作于細",落實是一切工作的歸宿。實干就是能力,落實就是水平。工作計劃能否完成取決于落實的成效,工作的差距很大程度上是落實的差距。抓落實要從以下三個方面著手:
  領導推動抓落實。落實的關鍵在領導,什么樣的領導就有什么樣的落實文化。領導推動抓落實,首先就是帶頭做表率。一項重點工作的推進程度某種意義上就是各部門領導的推動程度。領導有些時候可以居中指揮,調動團隊的力量;但推進工作遇到困難的時候,就要身先士卒,沖鋒在前,親自抓,抓到底。其次是一級抓一級。一級推動一級,形成逐級負責的科學制度和長效機制。
  責任驅動抓落實。抓重點工作的落實,有沒有事先明確責任,效果大不一樣,結果也會完全不同。誰也不用負責任的落實只能是推諉扯皮,效率低下。責任驅動,首先要強化責任意識。當前嚴峻的房地產市場形勢已不允許我們有片刻的放松,抓得晚、行動慢、失去先機,就會時時被動,處處受制。其次,還要強化責任分解。在工作推進中,哪個階段要辦什么事,采取什么樣的措施,達到什么目標;誰來辦,怎樣辦;辦成怎么獎,辦不成又怎么罰,都要落實清楚。既定的目標,要層層分解,落實到人,抓責任貫穿始終,抓成效不折不扣。三是,要強化責任考核。要建立健全一整套抓落實的考核機制,賞罰分明,促使全員把主要精力放在抓落實上,形成"想干事、能干事、會干事、干成事"的良好氛圍。
  合力聯動抓落實。沒有分工協作、團結配合就沒有落實。任何一個部門能不能體現落實精神,不僅在于能不能做好本部門內部的工作,更在于能不能在整個大合唱里唱出和諧音。主要領導負總責,分管領導重點抓,主管部門集中抓,相關部門配合抓,員工支持抓,凝聚成抓落實的合力。否則單個部門能力再強,也獨立推動不了全局工作??匆粋€單位有沒有戰斗力,會不會抓落實,就要看他能不能在協作過程中,尋求資源共享,尋求攜手發展。

 
  @2002中房集團(淄博)城建開發股份有限公司版權所有 本網站所有資料及數據解釋權歸中房集團
  技術支持:朗途科技
魯ICP備05004304號
无码专区亚洲综合另类